20-《远大前程》
第(2/3)页
手机响了。黄立工接通,是刘斐。
“你说得没错。这几天来了好几波减速机订单,还不小。”
黄立工问她订单客户名字,都是这几年新踏入市场的国产厂商。曾经的竞争对手,现在是既竞争又合作。
“按这架势,第二家旗舰店不会太久了。”刘斐说。
“嘿嘿,让子弹飞一会。”
挂了电话,黄立工对牛朝旭说,“减速机被市场接受的速度比我们预想的要快。”
牛朝旭提酒,和黄立工碰了一杯。“才半年多就打开局面,值得庆贺。不过,像减速机这么精密核心的零部件,守江山比打江山还难。得不断更新迭代,不断领先于市场,才能在和国际品牌的竞争中站稳脚跟,成一方霸主。”他放下杯子,盯着黄立工,“趁着酒兴,我给睿立科技的发展提几个建议吧。”
黄立工赶紧说,“好,好,请讲。”
牛朝旭竖起一根手指,“第一,每一个重点客户,都要尽调。尤其是新客户。客户需求是我们最大的价值。”
“很多时候,客户自己都不清楚自己的真正需求是什么。”黄立工对此不大苟同。客户需求是最大价值,这句话听着很正确,但也就是正确而已。想当初,工业机器人刚崛起时,多少工厂面都不见,一听是机器人就拒绝,用人多便宜啊,干嘛还要花钱引进机器人?泱泱大国14亿,最不缺的是人。没过几年,劳动力短缺,到处都是用工荒,又开始抢着上机器人。难道不是那些把握住时代潜流、坚毅卓行的前驱者,就像乔布斯,马斯克,才是最大的价值吗?
牛朝旭置之一笑,“这只是偷懒的理由。人啊,太不喜欢做无用功。很多时候,谈不下来的,不愿意选择你的,会告诉你更多东西。甚至是决定你未来命运的东西。”
黄立工默默地给两人杯子里倒啤酒。
牛朝旭又竖起一根手指,“第二,要有战略合作关系的大客户。要找到像富士康、华为等这类大牌战略客户,不要求利润,裹住成本就行。这些市场高度信任的大品牌,和他们战略合作是最好的营销,相当于给产品质量背书,千金难买。战略客户,新市场,我们要的是无形价值;老客户,旧市场,我们要利润。”
“有道理!”黄立工马上举起杯子敬酒。
第(2/3)页